普利凱公司“6S”工作取得較大提升

發(fā)布時間：2018-06-22

        為進一步強化安全文明生產(chǎn)管理，充分調動員工安全生產(chǎn)的主動性和積極性，杜絕違章違紀現(xiàn)象，減少安全事故發(fā)生，打造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境。6月初，公司下達整治車間現(xiàn)場的工作任務，車間管理部積極響應號召，及時傳達會議精神、細節(jié)，第一時間動員全廠員工，對現(xiàn)場進行劃區(qū)域、找關鍵、抓細節(jié)進行逐步改善，并從以下幾方面做好“6S”管理相關工作：
        一是懸掛安全、質量、文明等宣傳標語：

 
 

        二是定點擺放物資，設立特殊區(qū)域：

 
 

        三是取消落地式電扇，改為懸掛式電扇，避免布線混亂帶來的安全隱患：

 
 

        四是添加周轉箱，在每個區(qū)域都布設藍色周轉箱，供工友放置工器具及預埋件：

 
 

        五是狠抓過道，保證通道內(nèi)暢通整潔：

 
 

        六是強調泥工落手清理，重點清理澆筑后模具，保持整潔：

 

 

        七是增加區(qū)域內(nèi)巡查，指定管理人員不定時對區(qū)域進行衛(wèi)生巡查：

 
 

        在“6S”工作積極開展推行之后，車間面貌有了較大的改觀。從這些變化中，員工們都切身感受到，“6S”理念推行與工作落實并沒有想象中那樣難以實施，只要肯做、肯改，萬事皆能順利實施。
        “6S”管理必將是一個循序漸進、持續(xù)改進、不斷提高的過程。目前，“6S”推進工作仍在繼續(xù)，并將一直推進下去，做細、做實，相信在全體員工們的努力下，“6S”將發(fā)揮其促進員工整體素質的提高，推動生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化，提升企業(yè)產(chǎn)品質量和工作、服務質量的作用。

（王宇）